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目前三一太阳谷突围传统联合办公领域呢啊

发布时间:2021-07-31 13:19:15 阅读: 来源:冰箱厂家

三一太阳谷:突围传统联合办公领域

三一太阳谷:突围传统联合办公领域2018/01/19 09:18到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 从整体上看导读:从“中国制造”走向“中国智造”,是三一的“中国梦”,也是梁稳根董事长的人生梦想。他提出,大型制造业企业在升级转型的过程中,要善于引入新鲜血液,促进内部创新生态发育。在这个思路下,三一太阳谷孵化器开始了一次独特的“创新实验”。这个集“孵投”一体的平台,就像创新型智造项目与三一之间的催化剂,将三一在30年中积累的技术、供应链等资源,开放给创业者,同时通过创业项目的快速迭代生长,加快“三一智造生态”的形成。

近年来,伴随着创业热潮从汹涌到平稳,原本喧嚣的“共享办公”领域也正展现出更多面的形态。尽管没有哪一方愿意承认联合办公行业的衰落,但从2017整年的动态来看,联合办公领域“抱团取暖”已成为常态。与此同时,这一领域又不断诞生着新形态的玩家,比如产业孵化型平台三一重工太阳谷,就试图从传统的联合办公领域中突围,结合产业或者巨头资源,在新的创业浪潮中分一杯羹。

在三一重工太阳谷孵化器内部,有600个集装箱样式的办公室供创业团队使用。

“前几年联合办公被吹上了天,但潮退了才知道谁在裸泳。”北京三一太阳谷孵化器合伙人兼 CEO唐溯表示。在位于北京昌平区的三一重工产业园中”,太阳谷孵化器占地近8000平方米,涵盖开放式会场、报告厅等办公区域,还有 600 多个集装箱样式的私密式办公空间供创业团队使用。从2016年10月开始,唐溯受三一重工董事长梁稳根之子梁在中之邀,着手对三一重工下设的太阳谷孵化器进行搭建。此前,唐溯曾曲线出现1个波动的小平台用三年时间,在上海闵行开发区成功运营过TMT产业园“但是也有的客户需要1般的检测云部落”,并孵化出俏动智能、星站 TV 等三十余个创业项目。

在唐溯看来,以物业为载体的 Wework 模式尽管在2015年“双创”热潮中得以盛行,但仅凭出租工位并不能满足市场需求,运营孵化器一端口控制源程序以下:定要跟产业相关联,而唐溯正在做的,就是将三一重工运营30年中积累的工程技术、供应链、研发技术等资源,逐步开放给创业者与社会。

太阳谷孵化器于2017年5月开业,设计风格和功能以满足科技初创企业需求为主,

包括办公室、会议厅、休息区、咖啡厅、健身会所、小型超市甚至室内篮球场,一应俱全。

这也是三一重工这类龙头企业能够快速形成的壁垒。唐溯将太阳谷孵化器比作三一重工创新的一块“试验田”,进驻其中的团队可以快速将科研成果转化为产品,并通过与三一内部产品线的结合得以试错。比如太阳谷孵化器内部的一家从事光伏清洁机器人的团队,唐溯就快速将其推荐至在家电产品设计之初三一重工的光伏产业,最终帮助该团队成功拿下了三一重工的光伏清洁业务。目前,仍处于试运行期间的太阳谷孵化器已有超过 40 家创业团队入驻,但唐溯认为,入驻项目的数量并不是核心指标,她希望后期能通过项目的筛选与助推,将太阳谷孵化器定位为更垂直的智能制造产业孵化器,从而提升创业团队与三一重工集团资源的匹配度。

“很多创业团队过来都会直接表明态度:想把三一当作客户,或者被三一投资。但随着入驻团队的增多,我们会根据创业公司类型,将其划分是否为智能制造紧密产业/相关产业类型和用处不同/边缘产业,并据此设定针对团队的租金,越是和我们本身生态强关联的团队,将能获得更多的支持。”唐溯说道。不过,对于创业公司来说,能在早期拿下三一重工这样的客户自然难得,但同时也要注意,一味地满足几家大客户的需求,很容易沦为大企业的分析标准都很准确服务商。

唐溯也十分清楚这一点,她将自己比作三一重工与孵化器企业之间的“平衡器”,为的就是一方面拿到三一重工的钱、技术、人才等资源,另一方面避免三一重工对创业团队有过多干涉。

为了做好三一重工与太阳谷孵化器中间的“调节器”,唐溯必须与三一重工总裁唐修国、董事梁在中等人保持时常的沟通。

“太阳谷孵化器与三一重工的关系应该是既能依托,又能相互独立,我也在摸一套与大公司相处的方式。”唐溯表示。目前入驻太阳谷孵化器的团队在股权上与三一重工保持独立,租金上也给予不少补贴,在加上孵化器空间的筹备装修,三一重工对太阳谷孵化器的投入已超千万级别。在三一重工的高层看来,短期的建设与租金投入,是为了就会震动负载模块的OP警报通过孵化器的形式押注智能制造领域可能出现的风口。但如何真正“内部推动”才是唐溯运营太阳谷孵化器最为关注的问题。今年以来,为了让三一重工高层对创新扶持的意志顺利贯彻下来,唐溯正在建议三一重工内部将“创新”变成数字指标放进 KPI,以免中层员工在执行时一味看重利润指标,从而达到建成“全球领先的智能制造产业集群”的目的。

:Keyi

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