冰箱厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
冰箱厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

最火新理念新体制新变化兖矿济三电力公司改革百

发布时间:2021-10-14 06:01:51 阅读: 来源:冰箱厂家

新理念 新体制 新变化——兖矿济三电力公司改革百天回眸

【铝道】2014年,铝价持续低迷、下滑,电铝产业面临生存存亡的重大考验,资金链安全、环保节能、市场营销、生产统筹、改革稳定的巨大压力导致电铝公司的发展举步维艰。 改革活,不改死 、 穷则思变,变则两利 ,成为电铝公司上下的共识。

新理念催生新体制

按照集团公司改革改制的总体要求,电铝公司张传武总经理提出了 放权、尽责、激活 的改革理念:以减亏增盈提效为中心,以授权授聘经营为手段,以大部室、大车间改革为方向,调整劳动组织,压缩管理层级,加快实现 管理层级扁平化、经营机制市场化、职工薪酬分值量化 的目标。围绕这一目标,济三电力公司于3月20日拉开了扁平化、大部制改革的大幕 撤销原来按专业组建的 运行、检修、燃化、热工 四个行基于大量实验的基础上政车间,成立由公司直接管理的四个运行值;整合原有分散的检修力量和两个二级机构,分别成立检修中心和生产服务中心;将原有安全监察部、生产技术部、人力资源部、财务部、政工部、党政办公室六个机关职能部室整合为安全生产技术部、经营管理部、党群综合部三个机关部室,机关人员由50人压缩至20人,富余人员全部充实到生产一线和服务中心,替代原有外聘劳务用工104人。在此基础上,创新实施 四值三运行 的扁平化管理机制,厂直接管理到运行值,并建立了 四级 内部市场化管理体系:公司及机关三个部室为 一级市场 ,四个运行值、检修中心及生产服务中心为 二级市场 ,23个班组为 三级市场 ,各岗位为 四级市场 ;将三、四级内部市场运行作为考核的重点,建立了内部市场化实时查询平台,一级市场月清月结,二级市场日清日结、三、四级市场班清班结。

新体制蕴育新变化

改革后,笔者欣喜地观察着济三电力公司发生的变化:机关管理人员,身先士卒,深入到生产现场,做给职工看,带着职工干;运行值、检修中心、生产服务中心的管理人员,基本上全天候盯靠在苦脏累险的生产岗位,与职工同劳动、共甘苦, 一脸灰、满手油、一身汗 是他们的真实写照;一线的员工也在悄然改变着,牢骚话少了,实干的多了,闲着聊天的少了,忙碌的身影多了,提意见的少了,提建议的多了,比收入的少了,比工作量的多了

员工改变了心智,正能量在积聚。 转岗不是下岗,这是人生阅历的一次丰富,现在的工作状态是虽然辛苦却丰富充实 职工李丽梅如是说; 在电铝产业的严冬,大家要抱团取暖,就好比在寒冷的冬天两个人抱在一起就会比一个人的温度高,而十个人抱在一起会有无限的温暖 职工唐成磊如是说; 电铝公司一系列新理念的提出,让我们从内而外不断 刷新 着自己的头脑、改变着自己的实验速度不要过大行动。我们没法提升铝价、我们没有能力跑市场,但我们能做到安安全全多发电、多烧煤泥创效益,这不就是对电铝公司扭亏脱困较大的贡献吗? 职工刘心峰如是说; 广大职工的心智在改变着,认知在改变着,行为在改变着,济三电力公司的正能量在积聚、凝聚力在强化、创造力在迸发。

管理人员改变了角色,先锋模范作用在发挥。改革后,从机关走下去30多名从事管理工作的人员,原基层管理人员70%的从上大班改为上小班。运行三值的党支部书记王冬菊坦言 从上大班改为上小班,一开始是不太适应。但现在不但适应了,而且每天和职工一块劳动,感觉挺好,电厂就是发电的,管理人员就应该盯靠现场,领导把我们安排到这个岗位,就是到一线解决职工的思想工作生活困难的 ;职工毕明慧对他们的评价是 运行三值真正捆成了一股绳,我们的主任,脏活累活带头干,严肃认真抓生产,带领我们创造更好的成绩;书记更是从思想上教育我们认清当前形势,立足本岗位,安全优质高效地干好本职工作;技术主管带领我们学习每日一题,提高工作技能。 ;在厂区 草帽哥 草帽姐 成为一道亮丽的风伊之密是目前世界上少数能同时生产塑料注塑、橡胶注塑、金属压铸和镁合金金属注塑成型装备的企业景 他(她)们是从机关走下来充实到生产服务中心的,夏天怕晒戴上了草帽,分布在全厂各个区域,或浇灌花木,或清扫道路,或修修补补,忙的不亦乐乎 以上信息折射出了管理者们的和境界、担当和付出、精神和品质,党员干部的先锋模范作用在生产现场得到了充分发挥。

立足岗位,扎实做好本职工作 成为共识共为。在输煤栈桥,班长李洋告诉我 我们就是立足岗位做好本职工作,设备运行时加强巡检,设备停运时就搞卫生,让现场保持窗明地净,工作环境改善了,工作量减轻了,大家的积极性也提高了,还节约了设备维护费用 ;检修班长侯庆峰说的更直接 干好本职工作,就是要想方设法提高煤泥燃用量,煤泥多烧了,我们就挣钱多了 ;省职工技能大赛一等奖木粉的粒径越大获得者、集团公司首席电焊工技师张强说 面对低迷的市场,领导们的压力恐怕会更大,在这个艰难的特殊时期,作为一线员工,埋怨和牢骚是没用的,发挥自己的特长,做好自己的本职工作,多带出一些技术能手来 朴素的语言,蕴含着丰富的哲理 珍惜岗位、立足岗位,扎实做好本职工作,才能成就自己的人生价值。他们立足在本职岗位,比发电量,赛运行控制;比降成本,赛单耗指标,比劳动效率,赛人均创效,人人为成本而算,人人为效益而干,形成了八仙过海各显神通的生动局面。

新作为带来新加强

改革是润滑剂,改革是助力器,改革促使济三电力公司的精细化管控更顺畅、更有效,带来了管理新加强。

看点一:运行班、输煤班、化水班由原来的两个车间管理集中到一个运行值管理,共同的经济指标使他们形成了 三为一体 的利益共同体,输煤人员严控入炉燃料的品质,化水人员努力将水的化学指标控制到较好,运行人员发现煤质、水质有问题时及时通知到相关人员进行调整,团结协作、共识共为、协同效应发挥到较佳状态。

看点二:运行值主任、书记随职工上小班,能在靠前时间传达上级精神,做好上情下达工作;靠前时间与员工面对面沟通,及时了解员工思想状态,做好下情上达工作;能够时刻能面对面心贴心地听取员工的意见和建议,了解职工疾苦,沟通交流,解疑释惑,与职工心心相连、情情交融,充分调动起了员工的积极性、创造性。

看点三:广大管理人员充实到一线,紧盯现场,随时动态掌控 两票三制 、风险评估、隐患排查、设备巡检、劳动纪律等,可以靠前时间决策、靠前时间纠偏、靠前时间消缺,提高了现场安全管控力度,保证了机组安全高效稳定经济运行。厂部值班人员直接管理到值(班),从一线管理人员和现场工人那里得到的信息量增多了,便于科学决策、有效管控。

看点四:运行值成立后,各专业管理人员能够在现场监督运行人员面对面、口对口、手把手交接班,运行值管理人员之间也能从全局角度分析、研判、掌控整个生产系统运行状况,通过不同层次的交接,实现了生产系统运行状况的全方位交接,提高了现场交接班质量。

看点五:管理人员能随时检查生产现场文明形象并组织相关人员及时整改,特别是他们亲历亲为、现场带动,保证了生产现场文明形象24小时持续动态达标。

同仁堂锁阳固精丸功效与作用
同仁堂锁阳固精丸几盒一疗程
同仁堂锁阳固精丸几盒一疗程
同仁堂锁阳固精丸可以长期吃吗